当普通人谈论创业时，几乎每个人都有可以谈论的商业经验。 但是，该案例的实际实现确实很少。 原因是总比那些愿意承受创业压力的人害怕创业的人多。 实际上，创业的想法并不那么糟糕。 因此，我们在这里将创业过程分为八个步骤，以引导读者走上创业之路。
步骤1：从三百六十行中选择自己喜欢的人
每个人都可以创业，但并不是每个人都可以创业 成功。 在此期间，成功创业有许多小秘诀，这些秘密并非全部来自成功创业案例的经验，其中许多是对失败案例的反思和理解。 根据这些经验，企业家必须做的第一件事就是确定他们想从事哪个行业和哪种类型的项目？
第二步：持续的自我成长和学习
有了完整的创业理念，下一步就是尝试让自己暴露于 各种信息和资源渠道； 组织，例如专业协会和团体。 这些团体和组织不仅可以帮助您评估自己的创业机会和潜力，而且可以尽早制定您的创业计划。
企业家可以主动通知本地商业组织和公司信息集团，以增加公司的知名度。 即使您可能嫉妒区域竞争对手，您仍然可以尝试与其他区域的同行交流创业经验并及时寻求建议。 有许多成功的企业家也有同样的经历。 区别只是一个不同的解决方案，因此不要太早放弃以放弃他人的良好意愿。
第3步：仔细选择您的品牌或公司名称
最好的品牌或公司名称必须反映出您的独特特征和独特性 产品或服务。 基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的； 也就是说，它必须能够在消费者或客户群体的思想中产生紧密的联系。 富有创意的品牌或公司名称不仅有助于树立品牌形象，还可以打动客户的购买欲望。
第四步：确定公司的合同法律组织和法律框架
合伙企业的模式可以是有限责任公司系统或集团公司名称。 没有一套可以遵循的规则来分析各种可能的情况以区分是好是坏。 因此，您必须首先了解各种公司组织风格和运作方法的利弊，然后选择最适合您的业务规划方式的组合模型。
尽管各个公司的运营结构略有不同，但要注意的最重要的一点是，一旦公司在州内运营，谁将承担最终法律责任？ 公司？ 例如，据说以独资经营或合伙经营的形式开展业务，公司组织法要求个人承担公司债务的所有权。
第5步：评估特定的预算报告
无论公司状况如何，理想的预算报告都是最佳的 预算，稍微提高所需的预算比率，直到公司负担得起运营成本和已经被低估的盈利能力。 最好听取业内其他同事的意见，并在编制特定预算评估表时按照专家的建议，尝试折衷最佳和最差的财务评估案例，然后在两者之间设定预算。 专家建议，去会计师事务所旅行可以使您更好地了解公司的费用，收入和营运资金运营计划。
第6步：选择正确的地址，用一半的精力即可获得两倍的结果
决定创业后选择 在该项目中，下一个最重要的事情就是恐怕是选址问题。 选择位置对于开设公司和开设商店有多重要？ 专家的意见是：无论您如何开展业务，地点的选择都是决定成败的主要因素，尤其是在零售，餐饮和其他以商店为中心的服务行业中。 选择通常是成功或失败的关键。 在商店开业之前，它首先确定成功的命运。 可以说，一个好的位置是成功的一半。
一些商品流通迅速，规模较小且不占用空间的行业，例如精品店，高档时装店，饭店等，可以负担得起高租金，并且可以位于较高的位置 租金区域； 而家具店，旧货店等，因为它们需要更多的空间，所以最好在低租金地区设立。 租赁有两种类型：固定价格和百分比。 前者租金固定，后者租金较低，但房东共享总收入的百分比类似于以股东身份投资商店。 可以为不同的时限设置租赁期限，但是对于初次创业的企业家而言，最经济有效的方法是设置一年或两年的租赁以准备是否有续约选项。
第七步：筹集足够的风险资本
企业家有很多来源可以筹集风险资本。 简而言之，亲戚，朋友，银行，抵押，退休金，甚至信用卡贷款也可以派上用场。 但是，企业家必须牢记，成功的企业家总是知道如何充分利用各种渠道来筹集足够的资金，作为企业家精神的强大后盾，不仅必须从单一渠道获得资金。 以免在资金紧缺时找到一种方法来拯救紧急情况。
在筹集风险投资时，企业家必须努力承担公司开业第一年的所有运营费用。 一般来说，除非获得彩票中的一等奖，否则企业家筹集资金的最简单，最便捷的方法就是从月薪中省钱。
